1、经营管理

　　通过ERP的实施，将达到物流、信息流与资金流的三流合一，建成全面反映企业运营和各项业务活动状况的信息平台，有助于层及决策层时实掌握企业经营的各种信息。

　　2、组织结构

　　ERP实施以后，公司的组织结构、核心业务流程得到合理的配置和优化，各项业务运作得到进一步规范，企业资源综合利用率得到显著提高，主要体现在人力资源的合理利用和原料资源的产出最大化，经营管理水平得到大幅度提升，参与市场竞争的能力和赢利能力也进一步增强。

　　3、财务会计和成本管理

　　通过与、生产计划、设备管理、销售管理、库存管理模块的业务无缝集成，实现完善的财务会计功能，强化成本核算，加强管理会计功能，及时反映企业运营状况、管理状况和综合信息，有效控制企业成本，预测成本和利润的变化，为企业的经济活动分析、绩效考核等提供翔实可靠的依据。

　　具体来说有以下显著特征：

　　1)管理会计与财务会计模块在关联集成的基础上相对独立，为管理会计分析尤其是成本分析、控制工作的进一步开展提供系统平台。

　　2)各项预算的控制点前移到采购合同签订和费用发生时，实现了成本控制的事前控制。

　　3)通过内部定单的应用，提供对专项的费用管控对象进行计划、会计核算或统计，增强了对专项费用的同步计划管理。

　　4)系统提供成本费用实际执行情况与计划的实时比较，实现企业各级预算执行情况的分析与考核，解决了原来成本核算与计划控制脱节的问题。

　　4、产品销售管理

　　很多公司直接面对市场，用户数量多、范围广、要求高，加之近年来公司为了适应市场的变化，不断调整产品结构，产品品种迅速增加，迫切需要及时准确了解市场信息、掌握客户动态，寻找和培养忠诚长久的客户。通过ERP的实施，制定灵活的价格管理和客户信息及信用度管理，全程跟踪销售订单的状态(产生、发货和销售发票)。同时能够实现与财务管理、产品库存管理、物料移动等的集成，以提高企业对客户的服务能力，提高服务水平和面对市场的应变能力，及时制定和修正销售策略，为公司带来新的效益。

　　5、设备管理

　　设备维修是企业安全生产的保障，良好的设备状态是确保生产安稳长满优运行的前提，也是确保产品质量的关键。通过与成本管理与物资库存管理的集成，各项检维修数据能够及时反映到中，随时了解和控制检维修的各项费用。系统自动生成有关的数据，使企业有条件将紧急维修、计划维修逐步向预防性维修过渡，根据生产计划、设备运行状况和物资供应情况，制定预防性维护方案，对的评估提供依据，追踪维护工作质量，准确出具设备维护计划报告、物资和人工成本报告，保持合理的备品备件库存。该模块的运行既保证了设备稳定、可靠的运行，又可节约费用。

　　6、库存管理

　　完整、及时地记录公司的库存数据，包括对原料和物资的库存操作、跟踪库存状态，记录原料和物资的损耗情况，保持库存台帐与财务帐的统一，这是以前老帐套一直比较头疼和难以解决的问题。

　　7、物资供应

　　公司每年原辅料和其他物资的采购量很大，因此，物资采购也是企业降本增效的关键环节之一。由于原油的采购由中石化统一负责，因此，济南分公司选择除原油以外其它物料的采购作为本模块的核心重点。实施这一模块，有效地集成生产计划、财务管理、库存和设备维护，充分调动和利用资源，降低库存、压缩成本，同时还有助于实现价格透明管理，对供应商作动态考评，如供货质量、交货期、价格与售后服务等，利用框架协议采购方式，不仅简化采购员每次询比价的操作，并藉由批量议价降低采购成本，确保成本有效受控。

　　8、人力资源管理

　　人事档案和人事事件管理、、工资核算及各类保险信息等日常管理工作实现了自动化，并不断优化管理。加速和精简企业内部的信息流程，帮助企业将资源应用于更重要的业务中，并因此将业务流程和业务职能与人力资源管理的进程结合在一起，实现企业人力资源的优化和管理现代化。