前言

　　科学技术的进步促进了建筑工程项目水平的提高，项目管理技术从安全、进度、质量、成本等角度对建筑工程施工进行科学管理，有效地降低了施工过程中潜在的风险。本文分析了项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用，以期对我国现阶段施工管理水平的提高起到一定作用。

　　一、建筑技术的涵义和特点

　　1.施工项目管理技术的内涵

　　施工项目管理技术是对其管理对象即施工项目的管理，是遵循施工项目的内部存在的规律，全方位、全过程的组织计划、指导和控制和优化配置工程项目施工活动，以达到取得最好的经济效益结果。施工项目管理技术依据合同内容规定，以项目经理责任制为中心对建筑工程施工进行管理。施工项目管理技术的在于帮助实现建筑项目的预定目标。建筑施工项目管理是一门应用性的科学管理方法，基于实践经验，总结、反映项目管理和运作的规律，之后用以指导实践活动。总而言之，建筑施工项目管理技术帮助实现了建筑工程项目在既定的预算和工期内，完成符合质量要求的建筑产品。

　　2.建筑工程施工的项目管理技术的主要特点转自

　　同其他项目管理一样，建筑工程施工中的项目管理技术也有其特点，主要有以下几点。

　　(1)建筑施工项目管理技术要求强化组织协调由于施工需要多种资源且工期较长，并且是在露天条件下进行，会牵扯到较为复杂的经济关系、技术和人际关系等。又由于参与施工项目得人员流动性较大，要求选用特殊的流水方式。复杂、艰难和多变的建筑施工项目管理的组织协调问题要求采取强化组织协调手段，以确保施工顺利进行。

　　(2)建筑施工项目管理技术按阶段变化建筑施工项目管理是在一段较长时间内对施工进行的有序管理，每个工程项目都必须依照施工程序和建设程序进行。随着施工项目管理时间的推移，施工内容发生变化，管理者做出设计、提出措施、签订合同、优化配置资源，针对性的加以动态管理，以提高施工效益和效率。

　　(3)建筑施工项目管理技术的对象针对性源于建筑施工项目在时间上的周期性和特殊性，总结来说，建筑施工项目管理就是对特殊意义下的生产活动以及特殊的商品在较为特殊的市场上管理特殊的交易。所以，其具有其他项目管理所无法相比的艰难性和复杂性。

　　(4)建筑施工项目的管理者就是建筑施工企业虽然借助监理单位对施工项目工作进行监理，但它只是把施工单位作为监督的对象，我们不能称之为施工项目管理。另外，建设单位和设计单位二者均不参与施工项目管理。

　　二、项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用

　　1.工程施工的项目管理技术的内容

　　加强建筑工程施工的项目管理工作力度，要求做到首先详尽分析施工项目的各项生产要素。认真研究之后，对其做强化管理。工程施工的项目管理技术包括以下几个方面。首先，合理、高效地利用现有资源，提高项目管理的综合效益，进而整体优化项目工程。其次，对各生产要素进行动态化管理，其优化组合和优化配置的保证和手段。其主要内容就是依照相对应项目的内部规律，有效地配置各生产要素，从而控制各生产要素在项目中合理流动，在动态中求得平衡。而就优化组合各生产要素而言，关键在于对投入施工项目中的各生产要素的管理，确保在施工过程中给予合理的搭配以便发挥其作用。最后，优化配置生产要素，也就是说投入生产要素时应当要满足施工的需要或适时、比例适当、适量、位置适宜地配备。

　　2.综合运用分析

　　(1)建立完善的管理制度

　　在建筑项目施工的过程中，完善的施工项目管理制度是对施工项目管理质量的基础保证。施工单位应应当依照工程情况，制定出合理的、科学的管理措施。并加以引用国内外成功的管理经验和策略，缔造属于自己的、符合自身特点的管理模式。与此同时，建立健全工程管理的责任制度，保证科学的管理制度能够落到实处。将相关的责任细化分配到人，调动管理者的工作积极性，全方位提高、促进工程施工项目管理质量。

　　(2)合理、科学协调工程造价、质量与进度之间的关系

　　在建筑工程施工的过程当中，施工单位应当加大对工程质量的重视力度。在保证工程质量的前提下，最大程度上控制项目工程的造价。制定出科学的施工计划细则，合理规划各阶段的施工进度，确保给予工程的各个环节足够的施工时间，使得工程有条不紊地进行。除此之外，施工单位还应当积极的结合使用新技术和新方法，对施工工艺加以简化。进而提高工程的质量、降低工程造价、保证工期，实现建筑工程的综合效益。

　　(3)做好施工项目成本的测算评估，推行目标管理

　　建立建筑项目成本预测评估制度，科学、合理地确定各项工程目标的成本指标，是现代施工企业成本管理的具体要求。所以，建筑项目从开工开始就必须由法人、项目经理部依照各项原则，组织有关职能部门，客观公正地测评建筑项目成本。测评的主要内容有以下几个方面。

　　1)测评投标报价的科学性通过细致的现场核算、广泛而深入的市场调查、论证科学性地测评投标报价，检算投标报价的合理性，考察其是否存在错编错列和漏算漏项现象，对比报价成本与现场测算成本，测算、评估出经营效益，分解指标项目。

　　2)通过对施工方案的优化，科学设定项目成本的管理体系合理测定目标成本。按作业层直接成本费用如人工费、机械使用费、材料费、现场独立费等，项目部间接管理费，上级机关管理费如利息、税金、基金等进行分层测评。按单位建筑、施工工序所耗用的实物量、分项建筑，算出市场能够接受的成本单价，科学确定各项成本指标。

　　(4)重视培训工作人员

　　人在建设工程项目中起主导作用，提高工作人员的施工工作能力，可以从根源上保证工程的顺利有序进行。因此，施工单位应当加大重视对施工人员的管理工作，确保施工人员拥有与施工要求相匹配的资质，并对其进行各项定期培训。这对提高施工人员的技术水平、思想水平有很大的作用，同时能够促进施工人员自发性地遵照施工规范科学地施工，尽量排除施工项目管理的难点。同时，还要从施工项目管理人员自身的管理水平着手，使得良好的管理能力和科学的管理制度相结合，充分发挥施工项目管理的作用。

　　三、结语

　　伴随科学技术的进步，管理内容进一步得到了丰富。从多角度进行管理，不仅能可以有效的减少施工风险，按规定完成施工任务。同时能够有效的降低项目成本，扩大建筑企业效益，整体推动我国的施工管理水平。