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产品数量交期

①产品别、机械别负荷

产品A(300)B(500)C(200)

说明:*甲、乙、丙表示各制程使用的加工机械*机械配置:甲3台、乙1台、丙2台*机械能力(单机)=25(天)×8(小时天)×90%=180(小时)

基准能力:甲机械=3×180=540(H)乙机械=1×180=180(H)丙机械=2×180=360(H)②机械别、制程别负荷

机械ABCBAC③负荷、能源能力分析调整负荷、能源能力累计表A、乙负荷超过乙正常能力(242-180=62H);B、为保证交期,必须安排乙加班62H(负荷能力调整)三、负荷计划步骤1、依产品别、制程别计算出负荷;2、依机械(人员)别、制程别作负荷合计;3、进行负荷、能力的比较、分析;4、对负荷、能力进行调整,使之一致。rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
能源能力的掌握

能力(人机)=1个月开工日数×每天平均实际工作时间×开工率×人员或机械(台)数人员开工率=出勤率×(1-间接作业率)机械开工率=开机率×(1-故障率)一、能源能力不足时的对策1、加班以增加能力;2、外协支援;3、调整日程计划,部分工作后推;4、增加零时用工;5、长期连续状态下,计划增加人员设备。二、案例某客户下单,经相关部门评估后确认接受,由PMC部门负责计划:客户订单明细表:

ABC
300500200
30
制程使用机械标准工时负荷(工时)
0.32(H)0.32×300=96H
0.24(H)0.24×300=72(H)
0.18(H)0.18×300=54(H)
0.15(H)0.15×300=45(H)
0.34(H)0.34×500=170(H)
0.08(H)0.08×500=40(H)
0.25(H)0.25×500=125(H)
0.43(H)0.43×200=86(H)
0.25(H)0.25×200=50(H)
产品制程负荷(H负荷合计(H
A96361
54
125
86
A72242
170
45
B40135
50
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