| 工作指派 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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一、部门间能源计划同一件产品，在能源流程的时间安排要能衔接，半成品的流动才会顺畅。部门与部门能保留13-12天的缓冲量，以免衔接不上或堆积太多。表5： ※第×联制造命令单，通常为一式六联第一联：备料单，此联交给物料仓准备物料。第二联：领料单，用此联向物料仓领料。第三联：品检单，产品完成移入下工程前由品检做检验，合格品盖章（含第四、五、六联）。第四联：入库单（或交接单），依此联入库或工程交接。第五联：生管联，此联于产品入库或交接后通知生管，做为进度完成之依据。第六联：制造命令单，此联为制造部门完成档案。二、制造命令单发行日期：发行部门：制造部门： |