2.5招标采购的风险管理

招标采购的风险是指在招标采购过程中由于各种意外情况的出现，使招标采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。

招标采购风险的类型有很多种，根据不同的划分标准可分为以下几类：

根据风险处置方式分类，可分为可转移风险和不可转移风险。

从采购市场需求和供给主体及相互影响的角度分类，可分为招标方的风险、投标方的风险和供需市场的风险。

1)来自于招标人的风险。招标人承担招标采购风险主要包括招标过程组织缺陷风险、工作人员道德风险、合同风险等。

2)来自于投标人的风险。由于投标人与招标人利益不同，投标人为了自身利益可能采取对招标人不利的行为而造成风险。此类风险主要有投标人产品的隐性缺陷、信誉问题、技术创新问题、产能限制、成本无法减少、质量问题等。

3)供需市场的风险。指在采购市场上，由于供需关系失衡而导致的价格波动、质量差异、投标方数量、信誉和实力强弱等因素所产生的风险。

(3)招标采购风险管理的目标

风险管理最主要的目标是控制与处置风险，以防止和减少损失，保障社会生产及各项活动的顺利进行。按照一般风险管理的目标，招标采购风险管理的目标通常被分为两部分，一部分是损失前的目标，另一部分则是损失后的目标。损失前的管理目标是避免或减少损失的发生;损失后的管理目标是尽快恢复到损失前的状态，两者构成了风险管理的完整目标。

(4)招标采购的风险分析

1)招标采购的风险识别。2)招标采购的风险估计。3)招标采购的风险评估。

(5)招标采购风险的应对措施

招标采购常用的风险应对方法包括：风险规避、风险控制、风险转移、风险自留和风险利用等，以及这些方法的组合。由于对风险的敏感度不同，不同的招标人对于同一类风险所采取的方法是不同的，需要根据招标的具体情况和风险管理者的心理承受能力，以及抗风险能力去确定风险应对策略。

风险应对具体措施主要包括：

1)风险规避。主要内容有：①资格预审策略。②招标策略。③评标策略。④合同主要条款的设置策略。

2)风险转移。风险转移可以将招标人无法规避的风险，部分转移给投标人或其他方，共同承担风险。常用的方法有：①履约担保。②投标担保。③保证保险。

例题1.单选题招标采购项目进度管理中，确定招标工作排序的基础是()。

A.项目采购时间要求

B.采购工作持续时间

C.采购工作资源条件

D.项目招标工作列表

答案：D

例题2.单选题为实现招标采购项目成本控制目标，应采取的措施包括()。

A.确保招标文件系统严谨、逻辑合理

B.定期对里程碑计划的执行进行检查

C.采用项目群管理方式合理安排人力资源

D.掌握项目总体进度对招标采购工作时间的要求

答案：C

例题3.单选题为实现招标采购流程的标准化，招标人、招标代理人可应用()软件达到目的。

A.系统

B.专用

C.网络

D.视频

答案：B

例题4.多选题下列管理工具和方法中，可用于项目成本管理的工具和方法包括()。

A.控制图法

B.自上而下估计法

C.关键路径法

D.自下而上估计法

E.类别估计法

答案：BDE

例题5.多选题招标采购项目费用控制的主要方法有()。

A.类比估计法

B.自上而下估计法

C.自下而上估计法

D.流程图

E.费用计划曲线

答案：ABCE

责任编辑：lyg