4.1管理架构 原则按照公司现有的管理模式配置，为降低管理成本，拟采用一岗多职的模式对该工程进行管理。4.2施工队伍 要求施工队伍具有施工劳务资质，有自己的劳动力及管理人员，有自己的、安全管理、文明、进度管理体系，并能保证有充足劳动力。考虑到因本工程主要是在海口本土考察、招收施工队伍，因以前没有与公司合作过，其是否真正具备实力等只是通过短暂的考察难以作出准确判断，因此拟采用多队伍进场施工，在实际施工过程中进行对比及进一部考察，有实力的可多派任务和长期合作，同时也为今后公司在海南吸收更多有实力的施工队伍作为合作伙伴奠定基础。 1、土石方工程；一个施工队伍。 2、道路及主体结构工程：地上2～3层，结构相对简单，拟以联排后的4～5栋一个施工队伍，总共2-3个施工队伍。 1）、一期：小区内道路及1-25栋，小区内道路6000m2，拟采用二个工班。主体：建筑面积共6400m2，拟采用二个主体工班，1-10栋及会所为一个工班，11-25栋为一个工班。 2）、二期：67栋-88栋，建筑面积共5600m2，主体拟采用一个主体工班。 3）、三期：第三期：26栋-66栋，建筑面积共8000m2，主体拟采用二个工班： 3、、防水工程；二个队伍. 4、外脚手架工程：拟由主体队伍承包完成，全部采用全竹搭设、节约成本。 5、水电安装工程： 水电安装工程原则上采用包人工、包辅材、包机械的承包方式。因公司已出台各项控制主材的管理措施，主材的损耗已经控制在合理范围，目前水电安装不合理的材料损耗主要表现在辅材上，因此拟选择施工队伍时采用包辅材的承包方式。但采用此种承包方式时，要求材料采购部门在施工队伍报价时就要预先选定所有材料的品牌，以免日后产生合同纠纷或者施工队伍先低价进来然后以材料品牌的变更为由随意提高报价。 水电施工班组的数量与主体结构工班的数量相同或减半（即两个主体结构工班负责施工的楼栋内的水电安装工程由一个水电施工班组完成），有实力的结构主体结构工班其施工范围内的水电安装工程可以连同主体结构工程一起分包。水电施工班组数量不易太多，以2个工班为宜。4.3机械设备 1、挖掘机：市政道路开挖排水沟、石方破碎等作业、且无法计算工程量的拟建议公司购置一台、另后续南区道路极需要自己有挖土机、原因全部为石山、且多为原始小灌木杂草丛生，外包台班极不划算，但在春节前工期较为紧迫及自己的挖土机又不能进场的情况下，建议先外包台班按照工程量进行计量。 2、压路机：建议购置一台。市政道路、临时道路等土方压实。 3、铲车：拟用一台。 4、运输货车：拟用3台、因别墅场地广、周转材料可派上用场、项目部不用时可外租给工班用。 5、汽车泵：在多栋多区开工的前提下拟采用一台、不购置的前提下可要求搅拌站提供。 6、汽车吊机：拟综合考虑在主体单价上由工班自行解决。 7、物料提升机：数量庞大，拟由主体工班解决。 8、其他小型机械拟由工班解决。4.4材料供应配置 1、原则上采用清包工，即包工不包料。2、周转材料：模板顶架、顶托由我司提供，夹板、木方等辅材由班组承包。3、外架材料；包工包料。4、装修材料：原则上采用清包工，个别特殊材料及工艺采用包工包料。 五、工程主要管理目标 5.1质量目标 1、无质量事故。 2、施工项目实体质量一次验收通过率为100%。 3、业主质量问题投诉率为8%以下。 4、资料收集、整理、归档及时有效。 5、质量检查得分率不低于85%。 5.2安全与文明施工目标 （1）、实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无倒塌、无火灾、无中毒、无治安和刑事案件”目标；月轻伤频率控制在0.5‰以内，年轻伤平率控制在4‰以内。 （2）、施工项目实体文明安全达标。 （3）文明安全资料收集、整理、归档及时有效，文明安全检查得分率不低于80%。 （4）达到海口市安全生产文明施工工地的要求。 5.3工期目标 确保300个日历天内完成全部工程内容。 5.4项目管理成本目标 通过合理规划、精心部署、优化施工方案和资源配置，我项目力争将成本降低率控制在4%～6%。 5.5实现管理目标的措施 1、及时传达并落实公司的各项规章制度，及时向公司汇报施工现场的生产情况，及时解决协调工地上存在的问题，如果无法解决及时向公司反映。 2、及时协调各种关系，解决外部等因素对施工的影响。 3、定期召开有业主、监理、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。 4、每周星期四上午8：30分由质安员组织、项目管理人员及各施工班组参加对施工现场安全、质量、文明施工大检查。下午组织项目部召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、安全、文明施工等问题。通过检查、评比，对差的施工班组通报批评，屡次不改的采取一定的惩罚措施，对较好的工班通报表扬，制定公司认可的象征性的奖励措施，通过这种奖惩措施来激励先进惩罚落后，提高项目的管理水平。 5、定期的或不定期的组织施工管理人员进行学习，学习公司的各项规章制度，对施工技术较好的施工管理经验进行交流互动，提高项目部的整体管理水平。 6、由项目部相关负责人组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。 |