1．成功的项目管理通常是基于（　a　）在多大程度上保持他她对项目做出的承诺。

a．项目经理

b．职能人员

c．项目团队成员

d．客户主管

2．在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。（　c　）

a．动态的，简单

b．静态的，复杂

c．动态的，复杂

d．静态的，简单

3．项目在（　d　）组织中最不被重视。

a．平衡矩阵型

b．强矩阵型

c．项目协调员型

d．职能型

4．控制发生在（　d　）。

a．整个项目中不断变化的基础上

b．项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标

c．每个计划过程结束时

d．整个执行过程及其它需要的过程的界面上

5．对项目而言，“一次性”指（　b　）。

a．项目周期短

b．每个项目都有明确的起止时间

c．项目将在未来不能确定的时候完成

d．项目随时可能取消

6项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（　a　）。

a．正式，奖励，惩罚

b．奖励，指示，正式

c．专家，指示，正式

d．奖励，专家，指示

7．（　b　）包含在项目生命周期的实施阶段中。

a．建立和计划

b．执行和控制

c．计划和执行

d．概念和计划

8．网络计划工期优化，主要通过（　c　）来实现。

a．利用总时差

b．利用自由时差

c．压缩关键工作持续时间

d．压缩非关键工作持续时间

9．范围界定的工具是（　a　）。

a．WbS

b．分层法

c．PeRT

d．流程图法

10．（　a　）不属于项目的活动。

a．罐头产品的生产

b．一种新型罐头产品的发展

c．罐头产品的试制

d．罐头产品的营销策划

11．在（　c　）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。

a．传统型

b．职能型

c．项目型

d．矩阵型

12．下列不属于项目融资特点的是（　d　）。

a．债务屏蔽

b．融资成本低

c．有限追索

d．风险分担

13．项目构思是以（　a　）为主体。

a．项目的投资者业主

b．项目的

c．项目的实施组织

d．项目工作团队

14．为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行（　b　）具有特别重要的意义。

a．分部分项工程成本分析

b．月（季）度成本分析

c．年度成本分析

d．竣工成本综合分析

15．招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为（　b　）的组成部分。

a．投标文件

b．招标文件

c．评标报告

d．投标文件和招标文件

16．组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有（acd）。

a．环境影响因素

b．人的不安全行为

c．遵守其他要求的承诺、相关方要求等

d．物的不安全行为

e．遵守法律法规

17．竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目（　a　）。

a．投标阶段商务标书的基础

b．投标阶段技术标书的支撑

c．实施方案制定的依据

d．指导性成本计划的深化

18．根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与以按（abce）构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。

a．不同计划深度

b．不同项目参与方

c．不同计划功能

d．不同计划方法

e．不同计划周期

19．项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（　c　）。

a．偏差值

b．调整值

c．计划值

d．实际值

20．对于风险内含理解不正确的是（　d　）。

a．风险与不确定性

b．风险与损失

c．风险的可度量性

d．风险的可避免性

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