电话电话销售管理系统系统人员容易走进的四个误区 | ||||||||||||||||
误区一:没有电话销售管理软件技巧和电话销售管理软件话术就做不好电话销售管理软件 一开始做电话销售管理软件,觉得技巧很重要,就拼命学技巧,学人家的手势和语气.越学越累,越学越没信心。 以前有些经理要求我们背话术,照着他们给的说辞去背,可我总感觉像是给我的嘴巴上了个铗子,说出来的话都不像是我自己的了,学到最后,我都不敢开口讲话了,两个字难受。 我认识一位电话销售管理软件,他讲话结巴,说个笑话别人得配合着笑,可就是这样没有电话销售管理软件天赋的人电话销售管理软件业绩却从来没有掉下过前三名.因为他太勤奋了,他一天可以跑三个地市,当别人都回家的时候,他却许刚刚踏上返程的汽车,一段时间下来,他积累的客户资料是最多的。 另外,表面上看起来老实巴交,不怎么会讲话的电话销售管理软件,一样可以做的很好.因为有不少老板喜欢这样的人,觉得和他们做生意放心。另外这样的人大部分都是实干型的,做事认真,韧性强,这样的品质也比较适合做电话销售管理软件.毕竟80%的成交都是来自多次以上的跟踪,而不是来自技巧。 误区二:只有找老高层,才能做成生意 我们做电话销售管理软件都提倡找决策人,找关键人,但并不一定所有的关键人都是老板.特别是一些大企业,他们的部门经理就有一定的决定权,而且大公司老总业务都非常繁忙,一般很难见面,小公司也不尽然,现在中国的家族式企业多,老板的爱人及亲戚朋友都有可能左右单子的结果。 所以,有时候业务进展不顺利,可以考虑从关键人周边对其有影响的人入手,间接达到目的。同时要密切关注关键人身边的这些次关键人,有条件的话争取他们的支持,即便不支持,也要把他们做成中立,不然后患无穷。 曾经有一笔单,是一位电话销售管理软件新人做的。新人就职于一家刚成立的小公司,一天去一家电话销售管理软件额几十亿的公司做拜访,一开始找的是这家公司的一位文员,新人还不太懂关键人的重要性,就给她很卖力的做演示,并通过这位文员了解了一些该公司的组织结构及背景等。后来这个文员调回总部了,但把他推荐给了另一位业务经理,这位业务经理其实也只是一个普通的电话销售管理软件代表,当时新人还不太懂电话销售管理软件的这些常识,还是很卖力地去和这位业务经理沟通,推荐他们的产品。业务经理对这款产品比较认同了就帮他推荐到了一位副总那里,后来又通过副总向总部汇报,总部通过后,这笔单子给了新人。 可能有人会觉得这样做周期太长,但实际的情况是即便你直接找到了该公司决策层,他们也会把事情推到分管部门,而且一但决策层拒绝了你,你的机会就变得非常渺茫,其实这笔单子新人去拜访的次数并不多,只不过这件事的发展需要一个过程,这个过程是正常的,我们想想,我们每个月都多几笔这样有希望成交的单子,效率不但不会降低,反而能有更好的结果。 误区三:客户的每个问题都有固定的好答案 误区四:多赞美客户就能多签单
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