为了满足公司总经理对项目工期的要求，项目管理人员综合考虑资源、费用、质量、效益等因素后对项目进度计划进行了调整。调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表3所示；同时将B工作（需求分析）与C工作（总体设计）之间的搭接时间调整为FS5。

表3开发项目计划调整后的工作时间及工作量估计表

工作

代号

工作名称

工作时间（天）

人力资

源种类

工作量估计

（工时）

每天安

排人数

A

现状分析

10

工程师

400

B

需求分析

15

工程师

600

C

总体设计

10

工程师

480

D

详细设计

20

工程师

960

E

软件开发环境准备

15

工程师

720

F

数据库开发

20

程序员

1280

G

系统运行硬件环境开发

25

工程师

2000

H

用户输入功能代码开发

10

程序员

320

I

用户查询功能代码开发

10

程序员

320

J

主界面代码开发

15

程序员

480

K

软件测试

10

工程师

160

L

试运行

10

工程师

480

M

修改完善

10

程序员

320

N

交付验收

5

工程师

160

5.1（5分）如果每人每天工作8小时，请根据表3计算每项工作每天需要安排的人力资源数量，并填入表3中。

5.2（7分）根据调整后的时间安排，编制了如图3所示的软件开发项目计划甘特图。请根据甘特图，在图4中绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图，时间单位为周（每周5天）。

5.3（8分）为了对项目的人力资源进行均衡，你需要根据图3（项目甘特图）和图4（项目人力资源负荷图）进行均衡分析，并提出对该项目进度计划的改进方案。你需要进行的工作是：

①依据你所绘制的人力资源负荷图（图4），本项目对人力资源需求的最高峰在第周到第周之间，每周最多需要人。

②在不影响总工期的前提下，对项目的进度安排进行调整，提出一个使人力资源需求量得以削减的进度计划调整方案，需要调整的工作有，这些工作在进度安排上应该推迟周。

③通过上述调整，项目的人力资源需要量最高峰由原来的人减少为人，在第周到第周之间。

④如果你所领导的项目团队的人力资源数量共15人，在人力资源数量不能再增加的情况下，你将会采取什么对策以适应人力资源现状。