新型柜式空调生产建设项目较为复杂，有许多需要进行的工作。为了编制该项目的管理规划，对项目实施有效管理，你需要对该项目建设过程可能涉及的工作进行分解，并落实责任。

3.1（6分）你决定按照WBS工作分解结构的原理对该建设项目进行分解，你的助手按照你的思路对该项目进行了分解，经过分析得到表3所示的工作分解结果，由于你的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请你在表3上加以补充，然后用图1所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉。

表3新型柜式空调生产建设项目工作分解表

空调生产建设项目

车间土建施工

工艺文件编制

项目设计

车间设备安装

整机装配

产品设计

控制系统设计

负离子发生器外协

生产车间设计

辅助材料采购

整机调试

产品总体设计

零部件加工

项目验收

产品结构设计

产品试制

车间建设

压缩机外协

3.2（2分）请在图1的工作分解结构图上，给每项工作编码。

3.3（2分）为落实责任，需要进行责任分配，请你简述本项目的责任分配要点。